Gentblogt

JWP Lounge

vrijdag 21 december 2007 14u15 | patricia | 1 reactie
Trefwoorden: arbeidsmarkt, jongeren, werkloosheid.

Begin 2006 gingen in 13 steden en gemeenten met een hoge jeugdwerkloosheid de “actieplannen jeugdwerkloosheid” van start. Gent was één van deze steden, waar de Vlaamse overheid extra middelen voor begeleiding en opleiding van jonge werkzoekenden en jobs in de sociale economie investeerde. De actieplannen zouden in principe twee jaar duren. Ondertussen is reeds beslist om de werkwijze uit te breiden naar alle jonge werkzoekenden in Vlaanderen. Donderdagavond werd de startschot gegeven van het Jeugdwerkplan (JWP) in het Belfort met interviews met vertegenwoordigers van zowat alle betrokkenen in het actieplan jeugdwerkloosheid.

De actieplannen in de 13 steden en gemeenten werden lokaal ingevuld door een partnerschap van VDAB en lokale actoren op de arbeidsmarkt. Specifiek in Gent is de rol die de stad gespeeld heeft. Gent, Stad in werking heeft duidelijke een trekkersrol gespeeld in dit brede partnerschap van VDAB, werkgeversorganisaties, ngo’s,… Zoals in de andere steden valt het actieplan uiteen in twee delen: het eerste deel is gericht op begeleiding en opleiding van werkzoekenden, terwijl het tweede zich meer op werkgevers richt met MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen).

Op de JWP Lounge vorige donderdag werd met cijfers gegoocheld. In totaal werden 1.807 jongeren bereikt en begeleid, waarmee het objectief als bereikt werd beschouwd (nvdr – de doelstelling was om jaarlijks 1.210 jongeren te bereiken, dus 2.420 in totaal). Voor deze jongeren werden 2.805 acties ondernomen. Onder deze acties verstaat men screening, competentiepaspoort (combinatie van assessment, attitudetraining, oriëntatie naar de arbeidsmarkt), stagebegeleiding, solliciteer je jong (zeer intensieve sollicitatietraining en begeleiding), stagebegeleiding en joblevel (extra toeleiding van jongeren via jongerenorganisaties en jeugdhuizen). Om deze jongeren te bereiken werden vanuit de VDAB-werkwinkel 4.690 uitnodigingen verstuurd. 39% van de begeleide jongeren is zes maanden na de begeleiding aan het werk, de doelstelling van 50% werd niet behaald maar bepaalde acties zijn nog lopende.

Maar cijfers zeggen natuurlijk niet alles. Daarom was er ook ruimte voor gesprekken met betrokken partners. Randstad en de vzw Jong zijn twee jobpartners die meegestapt zijn in het verhaal van het Gents actieplan tegen jeugdwerkloosheid. In absolute cijfers kan hun aandeel soms beperkt lijken, maar zoals de Elene Melikidze (Randstad) aangaf. “We hebben 128 jongeren begeleid, u kan dat veel of weinig vinden, wat belangrijker is dat we onze methodiek aangepast hebben. We kunnen deze jongeren diverse jobs aanbieden, ook als ze laaggeschoold zijn. Er zijn administratieve jobs, maar ook jobs voor inpakkers, heftruckchauffeurs,… Er is zeker vraag van de werkgevers, maar bij de jongeren merken we dat er andere problemen meespelen, zoals mobiliteit. Motivatie is slechts bij een minderheid een probleem zou ik zeggen.” Ze werd in haar standpunt bijgestaan door Hafidha Benettoumi van de vzw Jong. Dit is een vzw die zich richt op jongeren en actief is in de welzijnssector. Ze kennen jongeren vanuit hun vrijetijdsbeleving. Ze hebben een jeugdhuis en organiseren ook activiteiten. Door de band die ze opbouwen met de jongeren komen wel andere problemen aan bod, zoals huisvesting en ook arbeid. Rond arbeid en tewerkstelling hebben ze een aantal specifieke projecten en treden ze ook op als werkgever. Ze typeerde de relatie met de VDAB als “onbekend is onbemind. In eerste instantie is Jong het aanspreekpunt, maar wanneer de drempel naar de VDAB overschreden wordt en men een VDAB-consulent een aantal keren gesproken heeft, is de stap in feite genomen.” Beide jobpartners betreurden het feit dat de structurele samenwerking stopgezet zal worden, maar denken anderzijds wel dat de opgebouwde contacten niet zullen verloren gaan. Ze hebben zeker leergeld betaald in het begin maar de aanpassingen aan hun werkwijze zullen ook in de toekomst positieve effecten hebben.

Het actieplan beperkte zich niet enkel tot jonge werkzoekenden maar richtte zich ook op bedrijven. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is hier het magische woord. Het is een erkennen van de maatschappelijke rol die werkgevers ook kunnen spelen. Er werden twee zogenaamde lerende netwerken opgestart, waar werkgevers hun ervaringen kunnen delen. Het nodigt hen ook uit om na te denken over hun eigen organisatie. Voka, de werkgeversorganisatie vond dit zeker een boeiend initiatief en hoopte dat de contacten ook in de toekomst verder gezet konden worden. Joris Wildeman (Unizo) lichtte de samenwerking tussen Voka, Unizo en stad Gent toe. Via een verkennend gesprek met het bedrijf introduceren Voka of Unizo de initiatieven van het LWB (Lokaal Werkgelegenheidsbureau). De werkgevers zien er zeker een manier in om personeel te vinden en ook te houden. Er wordt als het ware een nieuw publiek binnengebracht en dankzij de follow-up die gebeurd door LWB kunnen mooie resultaten geboekt worden. Deze samenwerking wordt stopgezet, maar het draaiboek zal men proberen behouden. De werkgevers pleitten voor de start van een MVO-platform onder de koepel van Gent Stad in Werking om de opgedane ervaring niet verloren te laten gaan. De getuigenissen van werkgevers, of het nu een slager of een schoonmaakbedrijf was, beaamden het verhaal volledig.

U merkt het, alle betrokkenen waren positief over de resultaten en betreurden het stopzetten van het actieplan Jeugdwerkloosheid. Als kers op de taart kon Matthias De Clercq dit dan ook aankaarten bij minister Frank Vandenbroucke. De minister benadrukte dat de actieplannen jeugdwerkloosheid in 13 steden en gemeenten een experiment waren. Een experiment waar hij best tevreden over is, niet omwille van de cijfers, wel omdat het gelukt is om een doelgroep te bereiken die heel moeilijk te bereiken valt. Hij kon dan ook Matthias De Clercq geruststellen. De samenwerking met welzijnsorganisaties, lokale overheden, interimbureaus, moskeeën,… heeft een nieuwe dynamiek ontwikkeld, die niet stopgezet wordt. De actieplannen worden uitgebreid naar heel Vlaanderen in het Jeugdwerkplan. “Jongeren hebben soms onrealistische verwachtingen over de arbeidsmarkt, soms andere bekommernissen dan een job te vinden,… Het is belangrijk van ze bij het begin van hun inschrijving als werkzoekende te confronteren met jobs die voor hen haalbaar zijn. Maar ze moeten hierbij ondersteund worden. Het is ook niet voldoende om de deur open te doen, er moet ook een warme sfeer zijn achter die deur.” Minister Vandenbroucke wees er ook op dat de doelgroep uitgebreid wordt naar alle jongeren en niet enkel de laaggeschoolden. “Ook hooggeschoolden kunnen behoefte hebben aan ondersteuning. We gaan ze vanaf de eerste dag van hun inschrijving vacatures die aan hun profiel beantwoorden doorsturen en wanneer we merken dat ze hier niks mee doen of dat we geen vacatures hebben voor dit profiel, gaan we op zoek naar de oorzaken. Is hun dossier wel volledig? Zijn er andere oorzaken? Vroeger schreef men de werkzoekenden in en ging men wachten, de grote hoop kon wel leren lopen zonder begeleiding, maar na zes maanden stelden we dan vast dat er nog een groep mensen niet bereikt was en probeerden we dan pas de problemen aan te pakken. In feite is dat te laat, nu gaan we iedereen van bij het begin op weg helpen, met sms’en, met mails met vacatures,…” Matthias De Clercq leek nog niet meteen overtuigd. “Gent heeft een grootstedelijke problematiek met veel allochtone werkzoekenden, kortgeschoolden,… De signalen die we op Vlaams niveau krijgen met de tendering (uitbesteding van begeleiding voor werkzoekenden – nvdr) zijn hier weinig geruststellend. Er heeft zich in Gent een lokaal weefsel ontwikkeld en het unieke van Gent is juist de trekkersrol vanuit de stad.” Nogmaals stelde de minister hem gerust, bovendien koppelde hij er een nieuwe uitdaging aan. “We moeten durven grenzen verleggen. De eerste grens was het veranderen van de methodes, de denkwijze,… De toeleiding van jonge werkzoekenden is door het partnerschap verbreed. Het is ondenkbaar dat dit teruggeschroefd zal worden. De tweede grens die we moeten proberen te verleggen is het uitbreiden van de doelgroep.”

Tot slot mocht Matthias De Clercq zijn verwachtingen voor het Jeugdwerkplan 2008 (JWP) toelichten. Hij voorziet een vijfstappenplan. “Belangrijk is om de ongekwalificeerde uitstroom uit het onderwijs aan te pakken via werkstages en lokale diensteneconomie. Ik geloof in open bedrijven om de soms onrealistische ideeën van jongeren uit de wereld te helpen. De samenwerking tussen het werkgelegenheidsbeleid en jeugdbeleid van de stad moet verankerd worden. De psychosociale ondersteuning die de welzijnssector biedt mag niet verloren gaan en dan zijn er ook nog de randvoorwaarden waar aangewerkt moet worden, zoals het voorzien in kinderopvang, verbeteren van mobiliteit,…”

Geïnteresseerden kunnen hier het Juegdwerkplan 2006-2007 downloaden.

© 2007 GENTBLOGT VZW